通用機(jī)場(chǎng)護(hù)欄網(wǎng)材料組織供應(yīng)措施管理措施
    在工程開(kāi)工前，建立采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)，建立完善的管理制度，保證工程施工的需要。

    1、成立由項(xiàng)目經(jīng)理主管的材料組，明確參與人員的相應(yīng)崗位職責(zé)，熟悉工程需要采購(gòu)材料的屬性及質(zhì)量要求，做到采購(gòu)不盲目，不滿足工程要求的材料嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)。

    2、根據(jù)工程量清單結(jié)合企業(yè)施工定額，按照工程進(jìn)度計(jì)劃，材料組在調(diào)研市場(chǎng)和物資分類的基礎(chǔ)上，詳細(xì)制定科學(xué)適用的材料采購(gòu)計(jì)劃，并且安排好材料供應(yīng)時(shí)間表，確保材料供應(yīng)的及時(shí)性，做好資源平衡，保證材料供應(yīng)的連續(xù)性。
    3、合理制訂采購(gòu)方案，選擇科學(xué)采購(gòu)策略。
    4、發(fā)展長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商，穩(wěn)定采購(gòu)的主渠道。對(duì)于合作材料供應(yīng)商，建立信息評(píng)價(jià)檔案，并實(shí)行跟蹤監(jiān)督、動(dòng)態(tài)管理、形成穩(wěn)定的供應(yīng)主渠道。同時(shí)，不斷開(kāi)拓新的渠道，已競(jìng)爭(zhēng)的方式實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)優(yōu)化，確保材料采購(gòu)的品質(zhì)滿足工程建設(shè)的需要。
    5、遵守公司的材料管理制度，保證施工原材料、半成品質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。保證品牌正確，出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告齊全。杜絕假冒、偽劣產(chǎn)品進(jìn)入工程。